江 门 市 蓬 江 区 金 富 菱 电 机 有 限 公 司
 
JIANGMEN PENGJIANG JINFULING ELECTRIC MACHINERY CO.,LTD.
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金富菱工程技术研究中心管理、运行、激励及保障机制

发表时间:2018-05-22 11:51

1、管理机制

工程技术研究开发中心实行副总经理领导下的主任负责制,由工艺技术部、质量检验部、技术研发部等部门组成,各部门职责分工明确、各司其职、互相配合,“中心”以实现企业创新战略、提高企业核心竞争力为目标,不断完善技术创新体系,发掘企业技术创新能力。打造一个配套工艺设计、工装优化改造、新材料研发等功能于一体的综合技术平台。逐步完善组织体系、管理制度、操作流程。

2、运行机制

1)工程中心实行经理负责制运作模式,实行目标责任制,推行“择优选聘”与“合同聘任”相结合的人事制度,实行“开放、流动、竞争、联合”的运行机制,明确中心工程技术人员的岗位责任和义务。

2)搭建适合工程中心发展的创新管理平台,严格执行《研发管理制度》、《研发人员绩效管理办法》、《研发投入核算财务管理制度》、《科研项目管理制度》、《专利管理流程及知识产权管理办法》等文件,保证中心高效有序运行。

3、激励机制

公司实行项目管理制,对每个项目设立专项奖金,根据项目开发进行对项目组成员进行奖励。研发人员考核根据其所从事的项目开发情况而定,考核结果将影响员工的基本薪资增长幅度和职级晋升。设立《科技成果转化奖励制度》,技术人员可通过成果转化获得收益。

4、保障机制

研发是公司的核心竞争力所在。公司经营情况良好,资本公积充足,研发经费来源得到充分保障。公司建立《研发准备金制度》,保证公司年研究开发经费不低于销售收入的3%以上。预计在中心建设年度(2018-2020 年)内投300研发经费,构建完善的研发体系。


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